Realizo trabalhos como consultor presencial em logística, atuando diretamente na gestão, para idealização e implantação de projetos, expansão de operações, conquista de clientes e formação de unidades. Principais projetos realizados: • Kohler do Brasil Reestruturação do setor de transportes na contratação de agregados, Formação de rotas, negociação de contratos e transportadoras e estruturação de tabela de fretes. • Quality Entregas Reestruturação da filial Campinas-SP na revisão das rotas, contração e treinamento de novos agregados, revisão dos horários de transferências e ajustes operacionais. • IFT Transportes e Logística Ltda. Desenvolvimento da unidade de Belo Horizonte-MG na implantação de distribuição expressa para os estados de MG e Bahia e reestruturação do setor comercial.
Gerente Nacional de Logística Gestor corporativo da área de Logística, responsável pela distribuição hospitalar do setor público e privado, tendo como principais responsabilidades e realizações: - Liderança de times compostos por aproximadamente 200 colaboradores diretos. - Gestão Administrativa da Filial de Poços de Caldas. - Gestão Logística dos CD´s em Poços de Caldas–MG, Betim–MG e Porto Alegre-RS - Gerenciamento Corporativo dos departamentos de Transportes Multimodal, Recebimento de Mercadorias, Armazenagem, Expedição. - Foco na redução de custos com constantes revisões dos processos praticados. - Reformulação do processo de Picking com ganho de produtividade de 40%. - Revisão dos métodos de transportes, com redução de 30% nos custos totais. - Implantação de processo de qualidade na expedição com redução 70% das avarias. - Implantação de controle de devoluções alcançando redução de 60% no histórico.
Responsável pela gestão corporativa de Transportes e Distribuição, tendo como principais responsabilidades e realizações: - Gestão efetiva dos custos e budget da área. - Liderança de times compostos por 220 colaboradores diretos. - Gerenciamento dos departamentos e equipes de Roteirização, Gerenciamento de Riscos, Oficina e Coletas em fornecedores (carretas). - Implantação e gestão de bases regionais e estratégicas de Cross Docking, reduzindo o prazo de entrega dos setores. - Padronização das rotas com horários de cortes, definição de volumes e valores para entrega. - Implantação e gestão de célula própria de Gerenciamento de Riscos e rastreamento. - Contratação e gestão de motoristas agregados.
- Gestão da área Comercial, desenvolvendo novos clientes e negócios. - Gestão Operacional na movimentação de cargas e frotas.
Gestão das operações do novo Centro de Distribuição realizando: Implantação da área de Logística, estruturando e supervisionando as operações de movimentação e armazenagem, envolvendo recebimento, separação, controle de estoques e distribuição.
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