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Helton

Avaliação
Setor Gestão e consultoria, Treinamento e formação
Campo de trabalho Projetos, Processos e Treinamentos
Localização Carapicuíba, São Paulo, BR
Disponibilidade 40 horas por semana
Preço R$150 por hora
Visualizações do perfil 556
Habilidades
Descrição Referências Currículo Portfólio Conexões

Experiência

Consultor em gestão e negócios

Vertri

Representação Comercial para venda de serviços e projetos. Planejamento e gestão de Projetos de Melhoria Contínua.

Coordenador de Excelência Operacional | Processos Logísticos

Grupo Big - Brasil

Suporte à Alta Administração da unidade de negócios Transportadora Bompreço, através de participação no Planejamento Orçamentário e recursos estratégicos como análises Swot, gestão da Cadeia de Valor e OKR. Coordenação de Projetos de Melhoria Contínua sustentados por Lean Six Sigma (Kaizen | VSM | Poka Yoke | PDCA | Gestão Visual); SCRUM; e desenvolvimento e gestão de KPIs e Dashboards (Excel | Power BI). Coordenação de Programas corporativos e iniciativas de 5Ss, Comunicação Interna, Treinamentos, Sustentabilidade, Programa de Ideias e Sugestões, além de Gestão dos Processos (BPM | BPMn | BPMs) e o Sistema de Gestão da Qualidade (baseado em ISO 9001/2015). Gerenciamento do Ecossistema Digital, relacionamento com parceiros de Tecnologia da Informação, suporte N1 e disseminação do conhecimento aos usuários do TMS.

Auditor Sênior

Burger King

Atuação como Membro do Conselho de Ética e responsável pelas demandas de compliance nas diversas unidades de negócio. Coordenação desde a preparação do programa de auditoria, definindo a abordagem para endereçar os riscos identificados e a realização das auditorias nas unidades auditáveis. Comunicação dos resultados das auditorias à Alta Administração por meio de reuniões e relatórios, até a validação da eficácia das ações implementadas. Mapeamento e documentação dos processos (AS IS X TO BE) identificados na Cadeia de Valor da organização, visando proporcionar melhoria contínua e o compliance dos controles internos. Análise de viabilidade e gestão de projetos de transformação organizacional: Implantação do ERP Gestão Empresarial Sênior; Criação e implantação do Canal de Ética; Confecção e disseminação do Código de Conduta; Criação e Implantação do Departamento de Compras; Implantação do Velti Sistema de Gestão de Ponto Implantação do Sistema BK Office de Gestão Operacional dos Restaurante.

Gerente de Projetos

Alt Comunicação

Gestão do Plano de Negócios envolvendo planejamento estratégico e orçamentário. Gestão da equipe para o alcance dos objetivos estabelecidos. ·Responsável por análise dos recursos e viabilidade econômico-financeira, com foco no controle dos custos e qualidade dos projetos de clientes. Coordenação do mapeamento da cadeia de valores e implantação do processos de negócio, utilizando o BPMn. Concepção das demandas de projetos internos e/ou identificação de melhorias nos indicadores. Gerenciamento da implantação e entrega dos Projetos Web desenvolvidos para clientes, considerando Kanban e MS Planner. Apoio técnico à equipe do projeto, com acompanhamento em visitas à clientes e orçamento de propostas. Gestão de fornecedores e controle da qualidade dos projetos

Analista da Qualidade (Transportes)

DHL Supply Chain

Desenvolvimento de procedimentos com descrição e desenho dos fluxos de processos, estruturação do sistema de gestão para adequação as normas de Qualidade, suporte em projetos de tecnologia, treinamentos corporativos e auditorias internas: • Descrições de processos suportadas por fóruns de discussões coordenadas com uma ou mais áreas de negócio, garantindo o foco, engajamento, gerenciamento do tempo e mediação de conflitos; • Modelagem de processo (To Be) utilizando metodologia BPMN e as ferramentas Bizagi e Visio; • Análise e solução de problemas aplicando ferramentas de melhoria continua (Ishikawa, 5w2h, Histograma, Pareto, Fluxograma e GUT), considerando o Ciclo PDCA. • Suporte no processo de adequação e certificação ISO 9001, além de acompanhamento de auditorias nacionais e internacionais • Gestão do programa de auditoria interna • Condução da avaliação dos processos e auditorias internas, assim como o report dos riscos de negócios existentes • Condução de reuniões e apresentações com colaboradores de diferentes níveis hierárquicos • Atribuição de planos de ação, monitoramento da evolução e análise de eficácia • Gestão do programa de treinamentos corporativos e operacionais de Transportes • Ministração de treinamentos operacionais e corporativos, tal como avaliação de eficácia

Formação

Tecnologia em Gestão da Qualidade

Universidade Nove de Julho

Universidade Presbiteriana Mackenzie

Gestão Estratégica de Negócios

Certificados

Lean Thinking

CAE

Definir o que é entendido como valioso para seu cliente; Fluxo de valor: selecionar os processos que agregam e potencializa através de ferramentas de melhoria contínua, a satisfação do cliente.

Gestão de Riscos e Oportunidades

CAE

Como identificar, mitigar e eliminar riscos para o negócio, com base no Lean.

Comunicação & Oratória

Conquer

Técnicas para Comunicação & Oratória, sobretudo, verbal. Táticas para rapport

Lean Kaizen

CAE

Como planejar, executar e monitorar os resultados de uma iniciativa e/ou projeto de melhoria contínua em uma empresa ou departamento

SCRUM Fundamentals

Scrumstudy

Certificação sobre o framework de gestão ágil de projetos baseada, baseado do SBOK.

Qualidades

  • Liderança
  • Desenvolvimento de pessoas
  • Criatividade e Resolução de Problemas
  • Oratória
  • Inteligência Emocional

Experiência

  • Média de 10 Projetos de Médio e Grade Porte
  • 2 anos como gestor de áreas da Qualidade
  • Mais de 10 anos. Processos de diversas áreas de uma organização
  • Desde 2011. Média 150 horas por ano em treinamentos
  • Convivência constante com Diretores e Gerentes Sr.
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