Como Docente-Executivo no curso de Pós-Graduação em Administração, ministrei as disciplinas de Liderança, Negociação e Resolução de Conflitos e Comunicação Empresarial a alunos das unidades de Bauru, Marília e Botucatu.
Como Docente no Senac, ministrei aulas na unidade de Jaú a alunos das mais variadas idades, desde os 12 até os 65 anos, em cursos livres, técnicos (como Recursos Humanos) e pelo Pronatec (Programa Nacional de Acesso ao Ensino Técnico e Emprego). Também ministrei aulas, pelo Senac, a alunos da Fundação Raízen.
Trabalhei em mais de 40 projetos de recuperação, reorganização e capacitação em empresas como: - Indústria de Esquadrias de Alumínio, com mais de 600 funcionários. - Desenvolvedora de Software ERP para montadoras de automóveis, com 200 funcionários. - Rede de Lojas Varejistas de Moda, com mais de 20 lojas e 250 funcionários. Utilizava esta abordagem: 1. Definição de objetivos geral e setoriais. 2. Mapeamento do estrutura organizacional e setorial, e de seus gaps e causas-raiz. 3. Elaboração de projetos de melhoria. 4. Implantação e acompanhamento dos projetos de melhoria, acompanhado de capacitação técnico-comportamental. Através desses projetos: - Conduzi coaching em liderança e inteligência emocional com dezenas de empresários, executivos e funcionários em posições de supervisão, gerência e diretoria, inclusive com projetos de sucessão familiar. - Capacitei mais de 2000 pessoas, entre trabalhos individualizados e treinamentos de pequenas ou grandes equipes (600 p
1. Como Gerente de Recursos Humanos, conduzi projetos que resultaram em: - Mudança de Cultura Organizacional para uma baseada em Excelência Operacional e Foco em Melhoria Contínua de Resultados. - Redução do turnover em mais de 50%. - Implantação de Programa de Capacitação Continuada, do Programa Continuado de Desenvolvimento de Lideranças, de Plano de Cargos e Salários, Pesquisa de Clima Organizacional e Avaliação de Desempenho. - Também conduzi o projeto de contratação de 180 funcionários para a nova unidade da empresa. - Aumento da diversidade em cargos de liderança e do nível de engajamento dos colaboradores. Esses projetos tornaram a empresa referência em excelência operacional e em práticas de RH na região. 2. Como Diretor Geral: - Elaboração e implantação do planejamento estratégico, com definição de objetivos e KPI’s macro e setoriais. - Elaboração e implantação do projeto de expansão da empresa, com abertura de nova unidade de negócios (inclusive com projeto econô
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