Responsável por desenvolver e implementar Projetos industriais com foco no aumento do resultado operacional. • Redução de despensas operacionais em manutenção, de 80K?15K / Hrs Corretivas de 257?168 / Hrs Preventiva de 5?20 mensal • Implementação dos pilares TPM Manutenção Autônoma, Planejada, Melhorias Dirigidas, MTBF, MTTR, DOWNTIME • Melhorias no Programa de manutenção anual e plano de implementação NR12. • Implementação OEE e melhoria de 72,6% para 77,38% (88,9x89,3x97,5), MRP. • Restruturação do organograma Industrial, Desenho de estratégia para desenvolvimento e retenção de pessoal chave, implementação de metodologia para gerenciamento, integração ou desligamento de funcionários • Índice de absenteísmo de 2,58% geral, produção de 3,9%?3,0% • Implementação de cronograma Lean Manufacturing (Kaizen) com objetivo de 15% hrs homem • Reestruturação da Programação de fluxo de processo (PFS) e sortimento (JIT), Integração das paradas de produção com áreas de suporte
Responsável pela industrialização das Bicicletas CANNONDALE E GT no Brasil, e de estruturar um processo interno de lançamento de Produtos CALOI. • Consegui redução em 90% dos custos em envios aéreos não planejados. • Coordenei e garanti 90% de cumprimento dos SOP das Bicicletas CND e GT. • Criei um procedimento de implementação de projetos para a linha CND e GT. • Desenvolvi uma ferramenta para análise de BOM´s para eliminação de erros nas listas de materiais. • Participei no projeto da YELLOW BIKE, desenvolvendo os controles para especificações, industrialização, cronograma, riscos e acompanhamento das atividades até o primeiro lote de produção.
Responsável pelo desenvolvimento do plano estratégico de negócios 2016 -2020 com os seguintes pontos: • Otimizei os espaços e eliminação de materiais vulneráveis em 40%. • Aumentei o fluxo de efetivo em um 30 % com a melhoria dos serviços de atendimento ao cliente, e pelo aumento das vendas e desenvolvimento de novos fornecedores na china. • Desenvolvi novos produtos. • Reduzi os Custos Internos mediante negociação da terceirização dos serviços. • Aumentei o lucro como a implementação do plano de marketing 2017 e com KPI's
Reporte ao Gerente de Estruturas Boguies, sendo responsável pela implementação da linha de produção de equipamentos para os bogies dos trens. • Coordenei os trabalhos para implementação do layout. • Acompanhei e controlei as modificações dos dispositivos de montagem com foco no atingimento de 5% de ajuste máximo do custo total. • Implementei os protótipos, tendo alcançado 15% de redução dos custos de produção em relação ao número total das operações. • Elaborei e supervisei os manuais e instruções de montagens e qualidade. • Liderei a aplicação das técnicas do Lean Manufacturing na célula de produção. • Reduzi as horas estândar para fabricação em 5%. • Desenvolvi propostas de inovação tecnológica nos processos.
Reporte ao Gerente de Processos, sendo responsável pela execução dos projetos de ônibus urbanos na linha de produção SKD. • Gerenciei o controle dos planos e ações (tempo, custo, riscos, qualidade, compras, recursos humanos, comunicação e integração dos stakeholders). • Programei os processos de produção para os novos modelos de ônibus urbanos no México, usando técnicas de Lean Manufacturing. • Gerenciei os processos de pintura para os modelos urbanos. • Liderei equipes de trabalho com foco nos objetivos de produção, qualidade, engenharia e processos. • Coordenei, cotei, negociei a montagem de instalações de maquinários e equipamentos. • Participei ativamente em projetos Internacionais, como: - Aprovação de Desenhos e Conceitos de Engenharia, 45hrs, VOLVO Suécia /2012. - Fabricação de ônibus e linhas de produção, 90hrs, Induscar CAIO Brasil / 2010 e - Diagnóstico de itens de qualidade em ônibus, com norma DOT (Department of transport USA) Volvo, 27 hrs, VOLVO Estados Unidos /2
Reporte ao Chefe de Processos, sendo responsável pelo processo de produção na 2ª linha. -Fui o especialista responsável por todos os processos de produção com fibra de vidro. Apliquei técnicas de Lean manufacturing, mediante eventos Kaizen. Defini processos de fabricação com adesivos. Eliminei defeitos de qualidade, retrabalhos na produção, sobre inventários, tempos de espera e movimentos. Identifiquei soluções para os principiais itens de qualidade. Liderei a área de métodos e processos no projeto MASCOTT que foi o 1º micro-ônibus produzido em parceria com a Renault.
Coordenei as modificações dos desenhos de engenharia na linha de produção. Dei Suporte técnico nas áreas de produção. Alimentei o sistema MRP, defini as rotas e atualização de listas de materiais
O curso capacita os profissionais para executarem procedimentos que envolvam operações de exportação de mercadorias, com base na regulamentação do comércio exterior brasileiro e em ambiente seguro. Além disso, apresenta as tendências e inovações que despontam neste segmento e contribui para a qualificação de profissionais no atendimento das expectativas do novo consumidor, em conexão com um mercado cada vez mais competitivo e em constante transformação.
Avalia a maturidade do sistema de gerenciamento de projetos de uma organização. Desenvolver os planos e estratégias para implementar o escritório do projeto (PMO), bem como administrar metodologias, portfólios e programas de gerenciamento de projetos da empresa.
- Descrever o processo de formulação de um sistema (projeto de investimento.) - Realizar análise de mercado de um projeto utilizando as técnicas mencionadas nas leituras. - Identificar as conseqüências econômicas da análise organizacional, técnica e jurídica no contexto de um sistema (projeto de investimento). - Aplicar técnicas apropriadas para a preparação de fluxos de caixa e para a avaliação financeira de um sistema (projeto de investimento)
- Descrever o processo de formulação de um sistema (projeto de investimento.) - Realizar análise de mercado de um projeto utilizando as técnicas mencionadas nas leituras. - Identificar as conseqüências econômicas da análise organizacional, técnica e jurídica no contexto de um sistema (projeto de investimento). - Aplicar técnicas apropriadas para a preparação de fluxos de caixa e para a avaliação financeira de um sistema (projeto de investimento)
Desenvolver habilidades de alto nível em ferramentas e metodologias relacionadas aos sistemas de qualidade e produtividade. Treinar especialistas na implementação de princípios enxutos nos processos de fabricação e escritório. Ajudar as empresas de manufatura e serviços a aumentar sua lucratividade.
Que o participante adquira competências para coordenar as equipes de trabalho na iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle das atividades e recursos envolvidos em um projeto, com base nos objetivos e exigências do cliente. Além disso, ele está se preparando para obter uma certificação internacional em gerenciamento de projetos.
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