• Liderei 3 pessoas na área Performance de Pessoas, para 11 plantas industriais (em 13 países), com foco principal na elaboração e gerenciamento do orçamento do G&A, diagnósticos de distorções financeiras através de KPIs de RH, automação e criação de reportes executivos-dashboards, revisão de processos de integridade dos datasets, visando a redução das incertezas do Conselho referente às tomadas de decisões.
• Liderei 6 pessoas na área de Planejamento Financeiro e Custos, para 3 plantas industriais, responsável pelo Budget e Forecast, liderança nos projetos: Otimização de Portfólio e Gestão de Estoque; valoração do plano S&OP, gestão do CPV e KPIs industriais, desenvolvimento trilha de carreira (sucessão), implantação do escopo/processo de Finance Business Partners, implantação de BI.
• Liderei 7 pessoas na área de Planejamento Financeiro, na Unidade de Negócio (aero) das lojas próprias (varejo); • Reestruturei cargos-salários/atividades/responsabilidades, implantação e acompanhamento PDIs, sucessão e trilhas; • Preparei e Gerenciei Budget (OBZ) de R$ 1.7B (no TM1), analises e reportes dos resultados (EBITDA, MB, MC, SG&A); • Evolui a Gestão Matricial Despesas, gestão de viagens, redução de custos e despesas, gestão de estoques e perdas (KPIs); • Implementei Gestão de CAPEX, redução tempo fechamento mensal, gestão da performance CSC/SLA, implantação de BI; • Construí Valuations, Business Cases, Estudos de Lucratividade, Portfólio de Lojas, Cenários Promocionais-Viabilidade; • Elaborei BPs, analises mercadológicas (índices varejo), elaboração das Tendências, ações de exaustão/Mix/Regional; • Desdobrei alavancas estratégicas para UN, com diretoria executiva (3 Years Plan) vinculadas as Metas;
• Liderei 5 pessoas na área Financeira do Brasil, responsável pela transição (e reestruturação do setor de controladoria) de São Paulo/SP para Londrina/PR (fábrica nova); • Gestão do Budget de R$ 80MM, estudos viabilidade, elaboração do custo standard e revisão de BOM (Bill of Material); • Redução e melhoria na gestão de estoque, líder no processo de fechamento e reportes para Alemanha (LGAAP e IFRS); • Estruturei fluxo de caixa, aprovações de compras, analises dos resultados/performance (EBITDA, Margem, CPV, SG&A); • Coordenei processo de inventário, dashboard de viagens, gestão do CAPEX, controle das operações financeiras, OPEX; • Atuei como Finance Business Partner do Plant Manager Brasil nos direcionais estratégicos/planejamento e decisões; • Reportei ao Gerente Financeiro LATAM (base Argentina) e Controller Mundial (Alemanha).
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