Principais Projetos: • Análise de riscos estratégicos • Diagnóstico de Carteira Comercial • Desenho de rotinas de planejamento e acompanhamento do desempenho Comercial • Implantação do Processo de S&OP
Principais Projetos: • Reestruturação dos processos comerciais • Revisão de processos internos para ganhos de produtividade; • Processos de abastecimento e distribuição; • Processos de fabricação e logística interna/ externa;
• Gestão das operações de instalação de sistemas, manutenção de equipamentos em campo e atendimento ao cliente; • Responsável pela padronização dos serviços de atendimento nos canais indiretos – Empresas Representantes; • Atuação como RD (representante da Diretoria) para ISO9000; • Gestão da equipe de gerentes de projetos; • Participação na estruturação da área Comercial e implantação do sistema Sales Force
• Análise das operações de transporte entre plantas e distribuição para clientes finais; • Foco em redução de custos nos processos de distribuição e armazenagem.
• Diagnóstico dos processos relacionados à área de Supply Chain, com foco em planejamento integrado de vendas e operações, gestão de inventário e relacionamento entre os elos da cadeia. • Aplicação e adequação de indicadores de performance e revisão de Business Score Card. • Desenho e implantação dos processos de planejamento integrado de vendas e operações. Análise e proposição de indicadores para os processos de S&OP. Formatação das reuniões de planejamento de vendas e operações. • Redesenho de lay-out do armazém para otimização dos fluxos de movimentação e aumento de produtividade. • Desenho dos processos internos e implantação do sistema de controle de armazém (SAP-WM). • Elaboração e aplicação do treinamento para os usuários finais.
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