Curitiba e Região, Brasil No ano de 2019 fui convidado para integrar ao time de logística operacional OI S/A com o projeto de SINERGIA operacional onde monitoramos a performance do Operador Logístico (FEDEX BRASIL LOGISTICA E TRANSPORTE LTDA) das regiões Centro-Oeste e Sul do Brasil. No mesmo ano reverti uma perda fiscal OI S/A de R$ 39.000.000,00 junto a Receita Federal com tratativa de perícia e auditoria fiscal que não gerou multa para entidade. Responsável pela análise e execução administrativa, financeira e operacional logística de 09 UF's no sistema SAP. Responsável pela gestão dos fornecedores de serviço logístico e administrador facility do centro de distribuição. Divulgador do resultado da diretoria operacional logística para gerencia geral com análise PDCA, DMAIC e 3PL desdobrando para 5W2H. Redução nos custos operacionais variáveis identificando oportunidades em reclassificação de item e conta contábil gerando saving superior a R$ 923.000,00. Gerenciamento das rotinas dos departamentos de recebimento, armazenamento, expedição e transporte garantindo a eficácia na esteira de produção.
No ano de 2016, fiz parte da equipe logística responsável pela incorporação dos técnicos da empresa TELEMONT ENGENHARIA DE TELECOMUNICACOES S/A para SEREDE – SERVIÇO DE REDE S/A trazendo uma economia operacional de R$ 250.000.000,00. No ano de 2017, fiz parte da equipe logística responsável pela incorporação dos técnicos da empresa RM TELECOMUNICAÇÕES LTDA para SEREDE – SERVIÇO DE REDE S/A onde foi considerado a maior compra de uma empresa terceirizada do país com mais de 18 mil funcionários. No ano de 2018, fiz parte da equipe logística responsável pela SINERGIA entre as empresas SEREDE – SERVIÇO DE REDE S/A e REDE CONECTA SERVIÇOS DE REDE S/A estando presente em mais de 3.300 munícipios com 25 mil colaboradores. No ano de 2019, fiz parte da equipe logística responsável pela transição do sistema ANIEL para o SAP CONECTA onde gerou uma redução R$ 1.000.000,00 nos custos com Ativo Intangível. Responsável por toda análise de dados de performance logística de São Paulo, Paraná, Santa Catarina e Rio Grande do Sul com ênfase em abastecimento do centro de distribuição para atendimento de operações voltada a Implantação e Manutenção garantindo o processo em sua totalidade com report direto aos executivos. Suporte informativo ao COO e CFO com indicadores que monitoravam o comportamento administrativo, financeiro e operacional. Responsável pela divulgação do resultado logístico da regional para o DRE corporativo. Gerenciamento dos departamentos de planejamento logístico, almoxarifado, inventário e auditoria de dados sistêmicos.
No ano de 2011 fiz parte da equipe logística responsável pela SINERGIA ADMINISTRATIVA OPERACIONAL entre as empresas RODOVIÁRIA SCHIO LTDA e JSL S/A finalizando o plano de aquisição no valor de R$ 405.000.000,00. Ao integrar o time JSL S/A, fui responsável por 7 contas com ROL (Receita Operacional Líquida) acima dos R$ 100.000.000,00 ano envolvendo as atividades de Armazenagem, Distribuição e Transporte. Realizei a migração do sistema SAP Harmonia para o SAP Cordilheira para o cliente UNILEVER (divisão ICE CREAM) gerando uma redução de 7% nos custos administrativo. Terceirizei a frota própria JSL S/A gerando uma redução de 30% nos custos das contas contábil de transporte. Realizei um estudo que foi adotado como regra de planejamento de compra (Suprimentos) onde reduziram os Ativos Circulante e Ativo Imobilizado em R$ 65.000.000,00 à nível nacional. Preocupado com a rotina, criei o DASHBOARD da filial CD-SCHIO cujo o objetivo era o monitoramento de todas as atividades e HC's disponíveis diariamente para atendimento de nossos clientes externos e internos. Responsável pela divulgação do resultado da filial para fechamento corporativo (DRE).
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