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Documento: Portfolio

Estas são apenas algumas das unidades médica que atuei como Gerente de Projetos, coordenando equipes de alta performance nos projetos nos diversos Estados do país, gerenciando as equipes por meio de indicadores de desempenho, promovendo e liderando reuniões de status dos projetos com gerentes de projetos dos clientes; gerenciando stakeholders, monitorando banco de horas dos projetos, nivelando recursos, gerenciando cronogramas e riscos, avaliando e equacionando pendências, elaborando e apresentando os relatórios de progresso dos projetos nas reuniões de desempenho junto ao Conselho de Diretores; aferindo percentuais de conclusividade de etapas de projetos juntos aos clientes (avaliação de escopos e aceites dos produtos dos projetos). Assessorando área de Desenvolvimento (P&D) para construção de solução Web visando documentação, diligenciamento e construção de indicadores relativos aos projetos. Realizando ainda o controle e a garantia de qualidade dos projetos,