• Consultoria e Desenvolvimento de Softwares. • Sou especialista em programação VBA, fórmulas avançadas e ferramentas do Excel e Access (formulários, relatórios, banco de dados, ...) para desenvolver macros e sistemas personalizados. Meu objetivo é simplificar processos complexos, identificando rotinas repetitivas e criando soluções automatizadas para aumentar a eficiência e a produtividade. • Também é meu objetivo oferecer soluções sob medida para as necessidades específicas de cada cliente, proporcionando eficiência e qualidade nos resultados, transformar ideias em realidade e elevar o potencial do seu negócio.
• Atuação na frente de Estruturação de Dados da área (ferramenta atual – SAS). • Projeto mais recente em conjunto à Consultoria EY para atendimento à circular 3.979 – BACEN. • Abordagem com os diversos departamentos e áreas da organização, visando melhorias contínuas nas bases de Risco Operacional e registro das perdas em ambiente controlado. • Consultoria de dados SAS que envolvem a compreensão, alinhamento, análise, geração de dados e direcionamento para atendimento das necessidades da área de Risco Operacional e Organização. • Disponibilização/atualização de informações para estudos da base de Perdas Operacionais e Provisões. • Qualidade de dados nos processos de composição das bases de Perdas Operacionais. • Atualização de material para relatórios gerenciais. • Criação e atualização de material para apresentações. • Revisão e adequação da estrutura de importação e reconciliação de dados interna. • Desenvolvimento de soluções sistêmicas em VBA com conexão a outros sistemas da organização, tais como PCOMM (IBM), SAS, Internet, pacote Office (geração de relatórios, envios de e-mail, ...) para automação de processos morosos, obtendo maior performance, confiabilidade nas informações. • Documentação de procedimentos.
• Desenvolvimento na programação na linguagem VBA (Access), HTA, VBS com conexão a outros sistemas da organização, tais como PCOMM (IBM), SAS, Internet, pacote Office (geração de relatórios, envios de e-mail, ...) para automação de processos morosos, obtendo maior performance, confiabilidade nas informações. • Envolvimento em todas as fases de desenvolvimento do projeto; o Levantamento de requisitos, o Desenvolvimento da ferramenta, o Realização de testes, o Criação de manuais de procedimento para usuário, o Criação de manuais de procedimentos técnicos, o Implantação da ferramenta, o Treinamento e o Manutenção/Atualização da ferramenta. • Criação/Implementação das funções/módulos na área interna/departamento e resultados obtidos: o Sistema de LOGs: Inclusão de funcionalidade de LOG em todos os módulos, funções e eventos do sistema, que deixava registrado todo detalhamento das falhas do sistema dentro de um arquivo TXT em ambiente compartilhado acessado pela área técnica. Redução no tempo de análise das manutenções. Ganho na eficiência operacional. Maior rastreabilidade dos módulos, funções e usuários envolvidos. o Parametrização sistêmica por tabela: Visou a criação de um ambiente onde possibilitava ao perfil técnico a inclusão, adequação e/ou manutenção de parâmetros no sistema departamental de forma ágil, sem necessidade de acesso à programação do sistema. Redução no tempo de inclusão e/ou de parâmetros no sistema. Ganho na eficiência operacional. Redução de erros sistêmicos da equipe durante adequações da ferramenta. o Atualização automática: Criação de função que possibilitou a atualização dos sistemas sem intervenção manual e/ou que dependesse da liberação pelos funcionários. Redução no tempo gasto para atualização de todas as máquinas. Ganho na eficiência operacional. Substituição de processo moroso e falho (nem sempre todas as máquinas recebiam a versão mais atualizada), para um processo confiável, estruturado e robusto. o Backup automático BDs: Criação de estrutura que realizava o backup automático diariamente dos BDs utilizados pela área em horários distintos. Redução no tempo de resposta para adequação/recuperação quando uma base corrompia e/ou era alterado indevidamente por funcionário técnico. Ganho na eficiência operacional. o Gerenciamento botões ativos formulários: Criação de estrutura que permitia habilitar e/ou desabilitar qualquer botão do formulário em tempo de execução (vide imagem abaixo). Redução no tempo de resposta quando uma determinada função não correspondia adequadamente, sendo possível desabilita-la antes que ocorressem novos LOGs por outros usuários. Ganho na eficiência operacional. o Gerenciamento de versões: Implementação de estrutura que possibilitava o gerenciamento de toda e qualquer alteração ocorrida na versão. Redução de retrabalhos (quando uma melhoria era perdida devido à sobreposição de atualizações). Aumento na segurança da ferramenta (impedia que uma versão fosse lançada caso a mesma não atendesse todos os padrões de segurança de senhas). Maior rastreabilidade das alterações ocorridas entre as versões. Ganho na eficiência operacional. o Mapeamento formulários acessados: Implementação de função que viabilizava identificar todos os formulários acessados por cada usuário, reproduzindo a trilha percorrida no sistema de forma clara. Redução no tempo de análise das manutenções. Indicador dos formulários/relatórios disponibilizados no sistema. Ocorria que com o passar do tempo e a inclusão de novas funções, diversos formulários/relatórios tinham baixa ou nenhuma frequência de acesso. A partir desse indicador, os objetos eram reavaliados para melhoria ou remoção do sistema. Ganho na eficiência operacional.
Área: Informática, TI, Telecomunicações (TI) Estado: São Paulo • Utilização do sistema TITANIUM (ERP) na empresa, função englobava as seguintes ações: o Atendimento ao cliente (helpdesk), o Análise do código de programação (VB), o Análise da base de dados (SQL), o Responsável pelo desenvolvimento de Dashboards (Qlikview) e o Criação de documentação do sistema.
Busco conhecimento tanto na área profissional quanto na área de desenvolvimento pessoal e procuro não parar.
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