Responsável pelo planejamento e monitoramento de todos os projetos em carteira, usando ferramentas do PMBOK como análise de valor agregado e planejamento bottom up. Implementação de programações semanais e eliminação de restrições através da metodologia 6WLA com foco em aumentar a aderência ao planejamento. Gestão técnica dos contratos garantindo que o produto seja entregue conforme escopo contratado pelo cliente.
*Gestão das equipes de manutenções primárias, borracharia e abastecimentos, buscando soluções para minimizar as perdas de pneus e excessos de quebras por falta de lubrificação. *Atuação junto ao PCM para monitorar e controlar as calibrações semanais das frentes de colheita. *Planejamento diário de atendimento em campo de borracharia e comboio. *Organização e padronização dos controles e processos do módulo de pneus da usina, aumentando a confiabilidade das informações e possibilitando o planejamento de envio dos pneus para reforma no tempo adequado, reduzindo assim custos operacionais.
Planejamento e controle de processos produtivos, follow-up de matéria prima e emissão de relatórios de produtividade.
Atualização de check-list do forno, elaboração de plano de giro do moinho e projeto de estágio de mapeamento e melhoria no processo de CAPEX da manutenção. Como resultado os projetos de investimento tiveram seus recursos usados conforme planejado e foi possível monitorar e ter ciência do status de cada investimento em tempo hábil para tomadas de decisões estratégicas na manutenção, além de com os dados mapeados foi possível prever melhor o budget da manutenção.
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