Atuo na coordenação geral de obras, conduzindo todas as etapas desde a pré-obra até a entrega final, com foco em planejamento, controle de qualidade, prazos e custos. Principais responsabilidades: Estudo dos projetos arquitetônicos e complementares, além da contratação e acompanhamento técnico dos projetistas; Gestão das ARTs, contratos de prestação de serviços e organização documental da obra; Elaboração do cronograma físico (pré-obra e execução) e do planejamento com base em índices de produtividade; Condução de reuniões de coordenação, definição de responsabilidades e acompanhamento do cumprimento de metas; Apoio técnico à contratante na definição do regime de contratação; Análise técnica e comercial de propostas, equalização, negociação com fornecedores e apoio no fechamento dos contratos; Gestão das compras dos serviços macro relevantes do orçamento, com base na curva ABC, visando a redução de custos e previsibilidade financeira da obra; Controle físico e financeiro de contratos e medições, com acompanhamento via plataforma Power BI; Planejamento semanal e mensal, elaboração de relatórios de progresso, planos de ação corretivos e gestão da evolução física da obra; Garantia da qualidade dos serviços, controle de escopo e encerramento formal da obra com checklist e termo de entrega. Minha atuação é voltada para a organização dos processos, clareza na tomada de decisões e eficiência na execução, garantindo previsibilidade e resultado para o cliente final.
Elaboração de cronograma físico, cronograma financeiro, acompanhamento e medição física de obras de grande porte, reunião de apresentação de resultados, elaboração de planejamentos semanais, elaboração de relatórios técnicos e gerenciais.
Elaborar plano de ação; participar da definição de métodos e técnicas construtivas; listar máquinas, equipamentos e ferramentas; elaborar cronograma de suprimentos; racionalizar canteiro de obras; acompanhar os resultados dos serviços. Fazer estimativa de custos; interpretar projetos e especificações técnicas; fazer visita técnica para levantamento de dados; levantar quantitativos de projetos de edificações; cotar preços de insumos e serviços; fazer composição de custos diretos e indiretos; elaborar planilha de quantidade e de custos; comparar custos; elaborar cronograma físico-financeiro. Inspecionar a qualidade dos materiais e serviços; controlar o estoque e o armazenamento de materiais; seguir as instruções dos fabricantes; racionalizar o uso dos materiais; cumprir cronograma preestabelecido; conferir execução e qualidade dos serviços; fiscalizar obras; realizar medições; realizar apropriação de máquinas, equipamentos e mão-de-obra; fazer diário de obras; solucionar problemas de execução; zelar pela organização, segurança e limpeza da obra; padronizar procedimentos. Conferir projetos; selecionar documentos para legalização da obra; encaminhar projetos para aprovação junto aos órgãos competentes; controlar prazo de documentação; organizar arquivo técnico.
Suporte a área de medições de empreiteiros, conferência de trabalhos realizados , inspeção de itens ligados a qualidade, controle de projetos e auxílio ao engenheiro nas rotinas administrativas, planejamento e acompanhamento das obras.
Desenvolver os processos de planejamento e controle de projetos, com a capacidade de gerenciamento de projetos avançados no MS Project. Sendo qualificado assim como Gerente de Projetos com as habilidades necessárias para reduzir o tempo de projeto, custos, melhorar e controlar caminhos críticos, criar relatórios avançados e campos de controle personalizados.
Entendimento das habilidades que um gerente de projetos precisa ter para gerenciar a sua equipe e seus projetos. Domínio de técnicas que multiplicarão as chances de sucesso dos seus projetos. Domínio sobre a ferramenta MS Project que facilita o gerenciamento do seu Projeto.
Construção de orçamento solido em torno de uma estrutura de repartição do trabalho, trabalho com padrões de custo e analise do capital em aos custos operacionais. Domínio na construção, gerenciamento e monitoramento do orçamento.
Aproveitar as vantagens de um cronograma durante todo o ciclo de vida do projeto, mantendo-o no prazo e dentro do orçamento. Domínio do gerenciamento de cronogramas de forma proativa, mantendo uma visão geral sobre os componentes de um cronograma, estimando custos e recursos, melhorando negociações e alocando estes recursos ao longo do tempo.
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