• Responsável pela gestão dos processos financeiros • Realização de análise criteriosa de contas a pagar e a receber • Execução de conciliação bancária e financeira, com elaboração de fluxo de caixa e DRE • Gerenciamento da projeção financeira orçamentária • Implementação 100% do sistema de gestão financeira Omie. desenvolvendo plano de contas gerencial e substituindo controles dispersos em planilhas diversas.
• Responsável por análises e projeções financeiras e orçamentárias, identificando tendências. • Monitoramento contínuo do desempenho orçado x realizado, garantindo o alinhamento com as metas estratégicas • Elaboração e apresentação de indicadores e relatórios por meio de dashboards, fornecendo suporte à tomada de decisões • Gestão de contas a pagar, contas a receber, faturamento e emissão de notas fiscais • Assessoramento contábil, oferecendo suporte ao escritório de contabilidade terceirizado • Regularização de aproximadamente 90% das dívidas tributárias, conforme o plano de renegociação • Implementação de classificação contábil de despesas e receitas, visando aprimorar a visibilidade dos custos e resultados.
• Gerenciamento das áreas de Compras, Financeiro, DP, RH, TI, Elétrica, Transporte e Limpeza • Liderança de uma equipe com mais de 20 colaboradores, monitorando e avaliando o desempenho • Fornecimento de suporte administrativo e financeiro para a matriz e unidades filiais da organização • Planejamento de metas orçamentárias utilizando a metodologia Balanced Scorecard (BSC) • Controle rigoroso do fluxo de caixa, tesouraria, contas a pagar e a receber • Gerenciamento de contratos com o apoio jurídico, assegurando a renovação e ajustes anuais • Elaboração de relatórios gerenciais detalhados para a diretoria executiva e o conselho fiscal • Apresentação dos resultados e projeções orçamentárias por meio de dashboards para a diretoria • Garantia de conformidade com normas e procedimentos, exigências legais e política interna • Implementação de 60% do sistema de gestão ERP – WK Radar Empresarial • Implantação integral da telefonia VoIP e reformulação da Intranet • Otimização dos processos, focando na redução de custos e na melhoria da produtividade • Redução de despesas em 34% ao longo de 3 anos, por meio da automatização de processos sistêmicos, análise criteriosa de fornecedores e outras medidas estratégicas
• Supervisão de todas as atividades de backoffice de agência bancária; • Supervisão de equipe composta por 17 colaboradores entre funcionários e terceirizados; • Controle de tesouraria, sistemas bancários, caixas eletrônicos e sistemas de segurança; • Controladoria normativa, garantindo o pleno cumprimento das instruções estabelecidas • Conciliação contábil, garantindo a correta classificação dos lançamentos; Principais resultados obtidos: • Implantação de modelo de backoffice com reconhecimento pela qualidade no trabalho; • Destaque da unidade de retaguarda por seus resultados nos principais indicadores de desempenho; • Observância dos processos internos garantindo o cumprimento das normas estabelecidas.
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