● Mapeamento de processos e treinamentos operacionais e de liderança ● Desenvolvimento e acompanhamento de ações de governança
● Gestão da equipe, planejamento financeiro e operacional do projeto e relacionamento com cliente. Principais Resultados: ● Correção do andamento do projeto e reorganização da timeline atrasada em 10 meses ● Renegociação e manutenção do cliente, recobrando a confiança ● Saving financeiro recuperando documentos perdidos através de mapeamento de processos ● Implementação de metodologias ágeis ● Desenvolvimento de report garantindo a tração dos projetos através de um acompanhamento mais eficiente;
● Desenvolvimento e acompanhamento de ações para o alcance dos objetivos traçados pela diretoria, a nível gerencial e operacional e liderança de projetos pontuais com equipes técnicas e multi skills; Principais Resultados: ● Saving de 80MM em projeto contábil dentro da área de Infraestrutura; ● Implantação da metodologia Ágil na BU de Infraestrutura e Tecnologia, implementei a metodologia OKR na BU de Infraestrutura e Tecnologia da empresa, proporcionando clareza e alinhamento dos objetivos da empresa; ● Criação de Dashboards na área de projetos, reduzindo o tempo gasto na identificação de riscos em 30% (eficiência no uso de recursos (CAPEX e OPEX) e melhorando o prazo das entregas ● Criação de dashboards e KPIs de eficiência, viabilizando identificação de problemas e definição de prioridades na área reduzindo o tempo gasto na identificação de riscos em 30%; ● Participação ativa no acompanhamento dos projetos da engenharia, proporcionando maior clareza, tração e alinhamento destas as ações da engenharia para a diretoria. ● Desenvolvimento de report garantindo a comunicação e transparência dos projetos através de um acompanhamento mais eficiente;
● Responsável pelo gerenciamento de projetos e obras de implantação e correção de rede desde o planejamento inicial até a entrega da obra finalizada e aceitação técnica Principais Resultados: ● Realocação do cabeamento aéreo em 2019 para atender às especificações locais e técnicas da ABNT, e economizou para a empresa cerca de US$ 1,8 milhão em multas. ● Instalação da rede Gpon em 2022, implantando aproximadamente 900 microestações em 6 meses, gerando US$ 1,2 milhão em receita de vendas em São Paulo;
Scrum Master, carga Horária 40H
Itil V3,0 carga 60H
Excel Avançado - Carga horária 32 horas
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