Como Consultor de Marketing, meu foco principal foi alinhar a essência do negócio com a voz e a identidade da marca. Desenvolvi estratégias de branding, aplicando métodos como o Brand Sprint, e orientei todo o processo com os clientes, desde o briefing até a aprovação. Colaborei estreitamente com a equipe de design para criar peças de alto impacto e estabelecer uma sólida Identidade Visual. Além disso, trabalhei em conjunto com redatores e especialistas em copywriting para garantir que todas as comunicações estivessem alinhadas com a mensagem da marca. Minha experiência abrangeu o uso de diversas ferramentas, incluindo Google Tag Manager, Google Analytics, Meta Business Suite, LinkedIn Pages e Google Meu Negócio. Também tenho conhecimentos em noções de design e análise de métricas e insights, o que contribuiu para o sucesso de nossos projetos e campanhas.
Professor convidado para ministrar aulas de Habilidades Gerais em um projeto e parceira do Governo do Estado de São Paulo e os Fundos Sociais municipais: Projeto Prospera Família. Abordando temas como: Mercado de trabalho, Empreendedorismo, Como formular um currículo, Networking, Empregabilidade, Marketing Pessoal, Entrevista de emprego, Meu Primeiro Emprego, Etiqueta no trabalho, Ética no ambiente de trabalho.
Como Consultor de Empresas/Negócios na Domus, desempenhei uma variedade de funções essenciais. Realizei análises financeiras detalhadas e cruzei dados com KPIs para avaliar a saúde financeira das empresas, o que incluiu a formulação de estratégias de precificação. Além disso, liderei a gestão e implementação de sistemas de CRM, Vendas e gerenciamento empresarial para otimizar as operações e aprimorar o relacionamento com os clientes. Parte do meu papel envolveu o planejamento e a realização de treinamentos abrangentes, que abordaram temas como gestão de negócios, ética no ambiente de trabalho e organização empresarial. Realizei workshops com equipes internas das empresas para identificar processos e oportunidades de negócios, com a criação de mapas de proposição de valor e Business Model Canvas. Além disso, fui responsável pelo planejamento de estratégias comerciais e pelo acompanhamento rigoroso da implementação dos processos para garantir que as metas estabelecidas fossem alcançadas. Avaliei holisticamente o desempenho das empresas, incluindo aspectos financeiros e a capacidade de gestão dos sócios e/ou proprietários, com o objetivo de identificar áreas de melhoria e crescimento. Também desempenhei um papel fundamental no treinamento das equipes de trabalho para garantir que estivessem alinhadas com os objetivos estratégicos, abrangendo áreas como atendimento ao público, uso eficaz de sistemas e promoção de um ambiente de trabalho positivo.
Realizando consultorias e assessoria de marketing, além de serviços de Gestão de Redes Sociais para negócios locais, tais como: barbearia, salão de beleza, marcenaria/móveis planejados, candidatura a vereador, reformas e acabamentos, mercado/varejo e padaria de fermentação natural. Com reposicionamento das redes para seguir identidade visual da marca, criação de criativos e produção textual. Desenvolvendo e orientando em estratégias de marketing estipuladas para os objetivos de cada cliente. Seguindo um modelo de trabalho que é composto por diagnóstico, identificação, definição, execução e mensuração para escolher as melhores ferramentas para o sucesso do projeto. Atuando em Outbound marketing (offline), Inbound marketing (digital) e estratégias sob medida para que atendam objetivos bem específicos (projetos).
Fui responsável pelo processo de recebimento, atualização e controle de dados das auditorias de mercado, tais como IQVIA (MDTR, DDD, PMB, NRC, DATASUS) e Close- Up (Market e Targeting-Audit). Fazia levantamento de dados e montagem de relatórios diversos, preparando análises de mercado e desenvolvimento de sugestões mercadológicas para suporte às decisões estratégicas de promoção de cada produto e/ou de Business Development (Novos negócios). Fazia, também, levantamento de dados para elaboração, atualização e validação do painel de indicadores (Dashboard) da Força de Vendas para demanda, prescrição e acompanhamento de instituições. Fui um dos Administradores Locais do Projeto Global de Implantação do OneCRM, com objetivo de implementar e gerir todo o processo do CRM IQVIA OCE para a Força de Vendas do Brasil. Fui responsável pela manutenção e controle administrativo dos painéis de visitação das equipes da Força de Vendas das Bus Especialidades e Reprodução. Focal Point da Força de Vendas em relação ao CRM e responsável pelos treinamentos regulares e tira-dúvidas, além de realizar treinamentos de integração para novos representantes. Desenvolvia relatórios gerenciais diversos e comparativos de resultados da previsão de vendas x realizado, bem como análises ad hocs para a linha Gastro. Além de desenvolver planilhas e documentos de controle, locais e para sistema BI LATAM, que relatem indicadores e insights derivados do negócio. Suportando as marcas PENTASA®, PICOPREP® e nos processos e apoio para Lançamento de Novas Marcas. Fui responsável pelo acompanhamento do programa de fidelidade com fornecedor, com monitoramento por Relatórios em PowerBI com KPIs definidos no início do projeto. Fazia o acompanhamento dos resultados dos negócios nas parcerias já estabelecidas e suporte a área de Business Development com análises de potenciais produtos e mercados para atuação. Também responsável pelas melhorias dos processos internos de Inteligência dentro do meu nível de atuação.
Sou Consultor e Especialista em LinkedIn, do qual ajudo profissionais a tornarem o seu perfil pessoal atraente e otimizado na maior rede profissional do mundo. Realizando Consultorias de Perfil Pessoal, como Profile Writer (Revisão de Perfil), Treinamentos in Company e workshops online e presenciais. Trabalhando com consultoria, palestras, workshops e cursos sobre LinkedIn. Demonstrar a importância da presença no ambiente digital para profissionais que queiram desenvolver e estabelecer sua marca pessoal para impulsionar sua carreira. Abordar as melhores práticas e estratégias de ampliação da rede de contatos e conteúdo para estabelecer uma reputação on-line e trabalhando em conjunto para os objetivos, seja uma recolocação ou potencial cliente.
Fui responsável pelas atividades da área de IM, desenvolvendo relatórios de rotina e ad hoc. Reestruturando a área e direcionando esforços efetivos para fomentar as necessidades da empresa, que auxiliem tanto o nível estratégico quanto tático. Auditorias de Mercado Farma (IMS): PMB e DDD; Monitoramento de captação ativa; Flash Report; Revisões de Negócios (Business Plans); e Relatórios ad hoc.
Elaboração de campanhas de incentivos para Força de Vendas e Telemarketing Receptivo. Acompanhamento e apuração das campanhas de incentivos. Prospecção, Negociação e Follow Up de clientes.
Gerenciamento de homologações. Proposta, desenvolvimento e implantação de uma impressora de cartões PVC para crachás, cortando o serviço terceirizado, reduzindo de 28% a 45% do custo mensal. Agilizando a entrega no ato da admissão e a otimizando o ponto eletrônico.
Cadastro, controle e gerenciamento de admissões de 3 empresas do grupo: Amico, Cemed e Aeromil. Volume de admissões mensais, em média, 140.
Cuidar de toda rotina administrativa de administração de pessoal, como: confecção e controle de folhas de ponto manuscritas; gerenciamento de convênios farmacêuticos; controle e conferência de malotes; atualizações de CTPS; confecção de declarações de diversos tipos; tudo referente ao grupo Amil, cerca de 7 empresas.
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