Abaixo cito os principais resultados obtidos nos últimos 12 anos de trabalho.
Ultima Empresa: Grupo Econômico
1. Implantação de multinacional espanhola com mais de 40 anos de mercado.
2. Criação de procedimentos que trouxeram eficiência ao fluxo de trabalho gerando melhores resultados.
3. Consultoria financeira: Melhoria do fluxo de caixa através da contratação de operações bancárias com melhores taxas e renegociações de outras operações.
4. Importações:
a. Análise da operação e redução dos custos operacionais e alfandegários além do acompanhamento do câmbio.
b. Análise dos itens importados, reclassificação e participação na obtenção de EX-Tributário.
5. Certificação INMETRO:
a. Neste projeto, geramos uma redução de mais de 30% para o fabricante (multinacional espanhola) em relação aos preços contratuais que eles tinham com um renomado OCP.
b. O modelo desenvolvido garantiu menores custos nas manutenções anuais.
c. O padrão de formatação das famílias dos produtos gerou oportunidades para customizações que não gerariam custos adicionais.
6. Reestruturação societária, trazendo maior competitividade no mercado.
7. Recuperação de créditos tributários homologados (R$ 1.000.000,00 de ICMS ST).
8. Redução da carga tributária através de análise das classificações fiscais dos produtos.
9. Redução da carga tributária através da obtenção de benefícios fiscais e tributários.
10. Redução de horas extras no setor fiscal através da automatização de processos como, por exemplo, IE de substituto nos estados com maior fluxo de vendas.
11. Sistemas de Gestão (ERP) e Mudança nos Processos:
a. Neste projeto, após mapearmos as atividades, substituímos a ferramenta de gestão (grupo de empresas com comercio varejista e industria) e conseguimos uma redução do custo no primeiro ano de 27,06%, e a partir do segundo 22,83% com os custos mensais, além de melhorar o desempenho da operação.
12. Projeto para viabilizar o aumento das vendas com o intuito de melhorar o fluxo de caixa dos clientes via BNDES e outras agencias.
Empresa Anterior: Multinacional Italiana
1. Resolução dos problemas logísticos e de suprimentos da empresa:
a. Otimização do espaço físico e remodelação da operação.
b. Criação de procedimentos para melhorar o fluxo de trabalho, gerando redução das divergências comprovadas nos Inventários de estoque.
c. Elaboração mais detalhada do Forecast, incluindo pesquisas de mercado e interação de departamentos.
i. Estas medidas trouxeram maior eficiência no recebimento, estocagem e distribuição. Os clientes passaram a ter maior confiança e os principais diferenciais foram redução dos prazos de liberação de pedidos, diminuição das divergências e atendimento de em média 90% dos itens solicitados de imediato (anteriormente era em media 70%).
2. Gerenciamento Administrativo:
a. A criação de procedimentos administrativos e de relacionamento entre departamentos, nas mais diversas situações, gerou maior produtividade dando ao pós-vendas o melhor atendimento do mercado.
3. Implementação de Melhorias (Alguns exemplos):
a. Implantação da certificação INMETRO
b. Redução de custos do ERP.
4. Controle de Qualidade:
a. Criação e implantação de controle de qualidade (controle de não conformidades) para mapeamento dos problemas de qualidade dos equipamentos, bem como falhas de atendimento técnico e operacional para correção do pós-vendas.
Nota: O controle foi utilizado pela matriz como modelo para todas as filiais a nível mundial.
5. Projeto para viabilizar o aumento das vendas via BNDES e outras agencias para melhorar o fluxo de caixa dos clientes.
