Atualmente sou o sócio-diretor da Gaudium, empresa prestadora de serviços de consultorias e treinamentos na área de gestão, focados principalmente para micro e pequenas empresas.
Ocupei o cargo de assessor adjunto da Assessoria de Planejamento e Gestão Estratégica do Sistema FIRJAN (Federação das Indústrias do estado do Rio de Janeiro), órgão diretamente subordinado à Superintendência / Diretoria Regional do SESI/SENAI-RJ. A missão da equipe era coordenar projetos de melhoria dos processos organizacionais, sempre visando à racionalização de custos, bem como orientar e apoiar o processo de implantação de sistemas de gestão (baseados na NBR ISO 9001 e Critérios de Excelência) para apoiar as soluções propostas e em curso. O desenho da empresa por processos, a eliminação de áreas redundantes, a diminuição do tempo de espera dos clientes na fila e de erros no faturamento, a criação de pólos integrados de suprimento, bem como a adequação dos funcionários ao perfil exigido, são alguns exemplos dos resultados atingidos em diversos processos estudados. Também prestamos diversos serviços externos, destacando-se o cliente Gerdau. A coordenação do planejamento estratégico baseado na metodologia do Balanced Scorecard (BSC), o que inclui a construção e revisão do mapa estratégico, bem como o acompanhamento de indicadores e projetos estratégicos, era outra tarefa de responsabilidade da área.
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