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André
Avaliação
Setor
Gestão e consultoria
Campo de trabalho
Operações, manufatura, manutenção, logística, PCP, administrativo, qualidade, engenharia
Localização
Ponta Grossa, Paraná, BR
Disponibilidade
20 horas por semana
Preço
R$283 por hora
Visualizações do perfil
1314
Habilidades
- manufatura
- lean office
- plano de negócios
- Logística
- engenharia industrial
- planejamento
- engenharia de processos
- motivação
- trabalho em equipe
- liderança
- planejamento estratégico
- gestão de pessoas
- PCP
- negociação e comunicação
- Excel Avançado
- controles
- lean manufacturing
- rotinas administrativas
- gestão de operações
- desenvolvimento de apps
Document: Resultados gestão 03/2014 a 12/2017
Atuação como sponsor e liderando vários projetos de melhoria, com resultado positivo de R$ 3,6 milhões em ganhos; Redução de 8,4% nas perdas de processamento, aumento de 29,5% na produtividade global dos equipamentos; Redução de 99% nas ações trabalhistas movidas comparadas com as gestões anteriores; Otimização de recursos com enxugamento do quadro de funcionários de 118 para 48 pessoas; Aumento do volume per capita produzido de 4,1 para 7,38 m³/mês; Aumento da assertividade de 92 para 100% dos volumes planejados vs. realizados Pontualidade no atendimento ao cockpit de entregas em 100%; Mapeamento de fluxo de valor, com redução dos estoques e do lead time de produção de 9,5 para 4,5 dias; Implantação de kanban e just in time; Melhoria da logística interna através da padronização dos códigos e paletização dos produtos, com ganho de 11,1% no volume da carga transportada; Reestruturação do setor de manutenção, obtendo resultado positivo de R$ 700 mil, através da redução de custos, implantação e acompanhamento de indicadores, check lists e planos de manutenção preventivas, rotinas de OS (ordens de serviço), planejamento e melhoria dos controles e fluxo de informações; Redução de 35% no consumo de energia elétrica; Redução de 45% na quantidade de tornos; Diminuição de paradas de máquinas, aumentando a disponibilidade de 95,7% para 98,2%; Atuação prioritária na melhoria das condições de segurança, registrando o recorde 252 dias sem acidentes de trabalho com afastamento, através da intensificação de treinamentos e acompanhamento das normas NR (10,12,13,33 e 35); Melhoria da qualidade com redução de 2,0 para 0,2 RNC mensais;
Document: Resultados gestão 02/2012 a 12/2013
Aumento do faturamento mensal de R$ 1,3 milhões para R$ 2,0 milhões; Reestruturação do departamento de PCP, implantação das rotinas de planejamento do sistema ERP, gestão de estoques com melhora no indicador de pontualidade de entrega dos pedidos de 56,0 para 88,0%; Redução do índice de sucata de 2,67 para 2,20%; Otimização de recursos, enxugando de 54 para 36 trabalhadores diretos, resultando em aumento da quantidade produzida per capita de 194 para 371 mil/operador. Redução de 7% do total de máquinas, aumentando a produtividade de 73,2 para 89,7% e elevando o volume produzido unitário de 0,09 para 0,14 mil/hora; Melhoria da qualidade com redução de RNC de 1,8 para 0,5 ppm; Aumento da disponibilidade de máquinas de 95,1 para 95,9%. Redução do tempo de setup de 2,33 para 1,69 horas; Melhoria da cultura organizacional do chão de fábrica através de treinamentos sobre BPF, qualidade, processos de produção, 5S e Lean Manufacturing. Melhoria da gestão de pessoas, com participação na criação do plano de cargos e salários, reuniões com líderes e operadores e implantação de procedimentos; Adequação das máquinas conforme norma NR-12, melhoria do indicador de segurança de 1,14% para 0,50%. Redução do absenteísmo de 6,8 para 2,3%.