Talvez você já tenha experimentado isso em suas tarefas freelance: a mudança é quente. Para muitas organizações e funcionários, o custo diário é: uma alteração ainda não foi concluída ou a próxima alteração já está em andamento. Mudança é realmente a nova constante.
Tipos de mudanças
Existem mudanças em várias formas e tamanhos. Considere, por exemplo, formas alternativas de trabalho, a implementação de um sistema de TI, mas também novos parceiros de colaboração ou a mudança para outro prédio. Às vezes, toda a organização se inclina e, como resultado, a estratégia, estrutura, cultura e processos também mudam radicalmente.
Mudança na prática
Espera-se que os gerentes sejam capazes de supervisionar adequadamente esses processos de mudança (o gerenciamento de mudanças como uma competência essencial). Espera-se que os funcionários estejam preparados para a mudança, sejam flexíveis e tenham capacidade para mudar. No entanto, os processos de mudança na Holanda certamente não estão indo bem: mais de 70% não alcançam o resultado pretendido!
É surpreendente que as ações nos processos de mudança (as chamadas intervenções) se concentrem principalmente nos funcionários permanentes. Às vezes acontece que os freelancers não ouvem de seus clientes ou gerentes sobre a mudança, mas apenas de seus colegas - os funcionários regulares - na máquina de café!
Isso precisa ser feito de maneira diferente: as organizações precisam melhorar na mudança e os freelancers podem ser de grande importância.
Freelancers podem impulsionar processos de mudança
Os freelancers que trabalham em organizações têm uma posição única:
- estão fortemente focados na entrega de resultados
- saiba que eles estão temporariamente na organização
- precisa de menos certeza
- pode se ajustar bem
- ter a capacidade de se familiarizar rapidamente
- estão acostumados a se conectar constantemente com novos colegas
- não estão ligados às estruturas e métodos antigos são i.h.a."Mais flexível" em relação à cultura organizacional predominante
- conhecer diferentes organizações de dentro e conhecer outras estruturas, culturas, métodos e formas de liderança
- experimentaram por si mesmos que o trabalho e o trabalho podem realmente ser feitos de maneira diferente
- têm pouco ou nenhum interesse em manter o status quo - mostrar i.h.a. pouca resistência à mudança.
Nessa posição, os freelancers podem dar uma contribuição importante para a realização bem-sucedida (e mais rápida) das mudanças. Afinal, eles são extremamente flexíveis e preparados para a mudança e têm uma grande dose de capacidade de mudança. Além disso, devido à sua grande força de trabalho, a maioria tem uma vasta experiência com processos de mudança.
Processo de mudança ideal
Em um processo de mudança ideal, os funcionários temporários são totalmente incluídos no processo de mudança; afinal, eles também precisam "participar da mudança".
Idealmente, eles estão adequadamente e totalmente informados sobre a mudança, sobre os objetivos, conteúdo e planejamento, sobre o que está mudando e permanece o mesmo, sobre o contexto e as consequências da mudança e conhecem a estratégia de mudança. Idealmente, eles também devem estar envolvidos ativamente no processo de mudança. É precisamente por causa de sua posição única que eles podem ter uma influência positiva no suporte da organização e na vontade de mudar de funcionários permanentes.
Dicas para freelancers em processos de mudança
Os freelancers podem ser um importante valor agregado em todos os processos de mudança:
· Adote uma atitude positiva e aberta em relação à mudança
· Entenda se a comunicação de mudança não é direcionada a eles
· Procure informações sobre a alteração você mesmo
· Ofereça um ouvido
· Compreender os funcionários menos capazes de lidar com a incerteza
· Mova-se em vez de se mover contra ele
· Dê um bom exemplo
· Tem curiosidade sobre as oportunidades e benefícios da mudança
· Fornecer suporte
· Contar suas próprias experiências em processos de mudança bem-sucedidos
· ...
Dessa forma, os freelancers demonstram ter um valor agregado ainda maior para a organização e o cliente!
Por: Maaike van Walstijn http://www.sourchan.nl/
Traduzido e adaptado por: Julia Mainardi- Marketing de Conteúdo e Marketing Digital do freelancer.com.br
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